О пользе посткризисной стратегии
Карты банка стали бессрочными и продолжили работать, независимо от их платежной системы. Кредиты банка позволили провести весенне-полевые работы в условиях беспрецедентного скачка ключевой ставки и структурного дефицита ликвидности. Банк активно участвовал в реализации всех государственных программ поддержки бизнеса и населения по предоставлению льготного финансирования и кредитных каникул. Одновременно банк перешел на новое серверное и сетевое оборудование, новое ПО, отражая хакерские атаки на свою сетевую инфраструктуру. Партнерский диалог с каждым клиентом, совместное решение проблем и преодоление возникших барьеров позволили снизить риски и клиентов, и банков.
Уходящий год разрушил много внешних связей, действующие цепочки поставок и каналы взаимодействия, но активная позиция банка и клиентов еще раз подтвердила правило банка «Центр-инвест» в экономике трансформаций: «Кризис — не первый, не последний, а очередной, он возникает в глупых головах и заканчивается, как только разработана своя стратегия посткризисного развития». Уже в марте банк опубликовал концепцию своего посткризисного развития и креативного самосознания региона, в мае — анализ программ антикризисной трансформации бизнеса клиентов, в июне представил стратегию развития цифрового капитала Дона, в августе — методы управления талантами и оценку потенциала региона, в сентябре — программу цифровизации суверенного ESG-банкинга, в октябре — развитие научного потенциала региона, в ноябре — первый сборник задач по экономике трансформаций.
Бизнес-модель банка «Центр-инвест» показала устойчивость и адаптивность к новым условиям. В 2023 году продолжит содействие трансформации бизнеса клиентов с учетом новых рыночных условий на основе модели суверенного ESG-банкинга.
Официальный источник О пользе посткризисной стратегии | Банковское обозрение (bosfera.ru)
